簡述農產品流通的影響因素。

阿里巴巴的自營生鮮類商超“盒馬鮮生”自2016年1月在上海開設第一家店至今，成績斐然年坪效高達5萬元，是傳統超市的3倍-5倍，迄今在全國主要的一二線城市開店數超過130家。盒馬鮮生是一家只做“吃”這個大品類的全渠道體驗店，整個門店完全按全渠道經營的理念設計，完美實現了線上和線下的全渠道整合，線上訂單數超過了線下訂單數。每件商品都有電子標簽，可通過APP掃描獲取商品信息并在線上下單，無需按傳統門店設計復雜的動線。盒馬鮮生的物流倉儲作業前置到門店，和門店共享庫存和物流基礎設施，店內部署了自動化物流設備進行自動分揀，效率較高，基本達到3公里內30分鐘送達的及時配送承諾。盒馬鮮生商品品類豐富，包括來自全球103個國家超過3000種的商品，涵蓋肉類、水產、蔬萊水果、南北干貨、米面油糧、烘焙、熟食等。盒馬鮮生在店內設有餐飲區，顧客選購了海鮮等食材后可以即買即烹，直接加工，現場制作，該做法深受消費者歡迎,提升了到店客流的轉化率和線下體驗,也帶動了客流的高速增長。案例思考:（1）分析盒馬鮮生廣受消費者歡迎的原因。（2）結合案例分析“互聯網+流通”的主要特征。

在消費品市場上，標準的渠道形式是（ ）

• A、零級渠道
• B、一級渠道
• C、二級渠道
• D、三級渠道